Человеческие уловки, направленные на то, чтобы отлынивать от работы, неисчерпаемы. То, что еще совсем недавно называли ленью, сегодня получило красивое название «прокрастинация». На изучение вопроса о том, как мотивировать персонал,  тратятся огромные средства и время серьезных ученых.  Преодоление этой особенности человеческой психики требует хорошо обдуманной мотивации труда. Институтами разрабатываются все новые методы мотивации, которые должны увеличить эффективность труда каждого члена общества.

Мотивация деятельности каждого человека индивидуальна. Однако, есть общие методики по мотивации, побуждающие человека к деятельности в определенном направлении.

Именно мотивация персонала и является главной задачей  управленческих структур любого предприятия или учреждения. Сам процесс мотивации всегда вертится вокруг потребностей самого человека. Его первичные потребности – еда, сон, безопасность, секс – всегда служили способом мотивации человеческих коллективов к труду и подвигам. Вторичные потребности человека гораздо индивидуальнее, это стремление к уважению, любви, успеху, самомотивация играет здесь значительно более важную роль.

Неудовлетворенность какой-либо из потребностей вызывает стресс и необходимость действий, процесс мотивации заключается именно в том, чтобы создать для них нужные условия. Далеко не всегда неудовлетворенность служит мотивацией работника на какие-либо действия. Для реализации системы мотивации необходимо совпадение нескольких факторов:

  • Человек должен достаточно сильно хотеть изменить ситуацию, мотивация личности без этого невозможна;
  • Мотивация сотрудников требует материального обеспечения их труда;
  • Должна быть возможность для профессионального роста для мотивации работников к нему.
  • Процесс мотивации состоит из трех этапов:
  • Должны быть определены неудовлетворенные потребности, требующие мотивации личности;
  • Определены цели системы мотивации;
  • Выбраны виды мотивации, наиболее подходящие для ее выполнения.

Основным инструментами мотивации сотрудников являются различные стимулы. Стимулами выбранной модели мотивации могут быть как материальные предметы, так и различные нематериальные ценности. В частности, способом мотивации может быть и повышения статуса работника на предприятии.

Основным инструментами мотивации сотрудников являются различные стимулы. Стимулами выбранной модели мотивации могут быть как материальные предметы, так и различные нематериальные ценности. В частности, способом мотивации может быть и повышения статуса работника на предприятии.

Понятие мотивации включает в себя не только внешние, но и внутренние стимулы человека. Они возникают в результате личных качеств, воспитания, жизненных коллизий, мотивирующих деятельность человека. Сам человек способен порождать систему мотивации, ведущую к цели. Функция мотивации, в данном случае, заключается в том, чтобы не мешать индивидууму преодолеть собственную лень.

Реакцию на внешние стимулы при мотивации персонала можно разделить на два основных направления:

  • Мотивация деятельности, направленной на поиск человеком пути достижения цели. Человеком движут положительные эмоции, стремление к успеху, личностному росту.
  • Отрицание мотивации труда, поиск способа ничего не делать. Действуют отрицательные эмоции, стресс и страх.

Задачей эффективного менеджера является выбор оптимального метода мотивации, дающей возможность достижения нужного результата оптимальными средствами. Его деятельность должна быть направлена на выявление в коллективе личностей с положительной моделью мотивации и их максимальное стимулирование. Методики по мотивации таких членов коллектива направлены, в основном, на достижение определенных благ. Мотивация труда не может быть исключительно материальной или виртуальной. Грамотный руководитель всегда сочетает разные виды мотивации, это гарантирует ему успех.

В любом случае, ответ на вопрос о том, как мотивировать персонал, какие применять функции мотивации в каждом конкретном случае, лежит в плоскости ответственности менеджера конкретного звена. Отталкиваясь от собственного понятия мотивации, основанного на собственном опыте, каждый может выбрать оптимальную стратегию действий. Но только энергичная самомотивация принесет успех самому менеджеру.

управление контентом vKayfe.com